後継者
子どもに継がせたいが、本人の意思や適性を含め、まだ具体的に話せていない。
APOLLO / 事業承継支援
経営・自社株・相続・不動産・資金を一体で考える事業承継支援
事業承継は、単に社長の座を後継者へ譲るだけではありません。
誰に経営を任せるのか。株式を誰に持たせるのか。相続税や贈与税をどう考えるのか。他の相続人とのバランスをどう取るのか。そして、会社と家族に必要な資金をどう残すのか。
アポロアカウンティングファームでは、公認会計士・税理士としての専門性を活かし、経営と資産の両面から事業承継を整理します。
まずは現在の株主構成や後継者の状況をお聞かせください。

まずは、気になることから
子どもに継がせたいが、本人の意思や適性を含め、まだ具体的に話せていない。
会社の業績が伸び、自社株の評価額が想像以上に高くなっている。
後継者に株式を集中すると、他の相続人との公平性が心配。
株式や不動産はあるが、相続税を支払う現預金が十分かわからない。
会社と個人の不動産を、事業とあわせてどう承継すべきかわからない。
親族に後継者がおらず、従業員への承継やM&Aも含めて検討したい。
アポロが大切にする視点
事業承継を考えると、「自社株対策」や「事業承継税制」に目が向きがちです。しかし、税負担が少ない方法が、その会社や家族にとって最良の承継方法とは限りません。
まず考えるべきなのは、「誰に、何を、いつ、どのように引き継ぐのか。」そのうえで、税務・資金・法務などの制度を組み合わせていくことが重要です。
会社と家族のこれからを、6つの視点から一体で考えます。