コンサル_不動産事業者向け

POINT：「営業力」を「資金調達力」に変える。

不動産事業において、営業力は会社の成長を支える重要な力です。
良い物件を仕入れる力、販売する力、管理を継続する力、投資家やオーナーとの関係を築く力は、売上や利益を生み出す源泉となります。

一方で、不動産事業は1件あたりの取引金額が大きく、仕入資金、借入返済、在庫、納税、管理コストなど、資金の動きも大きくなります。営業力があっても、財務が整っていなければ、成長のスピードに資金繰りが追いつかないことがあります。

また、金融機関は決算書だけでなく、仕入方針、販売計画、在庫状況、資金繰り、返済計画などを総合的に見ています。営業現場の実態を財務の数字に落とし込み、金融機関に説明できる形に整えることが、資金調達力を高めるうえで重要です。

当社代表は、不動産販売会社において財務責任者として、経理体制の整備、資金繰り管理、金融機関対応、資金調達の仕組みづくりに携わってきました。

40以上の金融機関と交渉を重ねてきた経験を活かし、不動産事業者特有の資金需要、在庫管理、借入条件、金融機関との関係構築について、実務に即した改善策をご提案いたします。

経営者、経理担当者、財務担当者の方にヒアリングを行い、現在の業務フロー、資金繰り、在庫管理、金融機関対応などの課題を整理します。そのうえで、改善の方向性と優先順位を明確にします。

課題に応じて、資金繰り表、予算管理表、在庫管理表、金融機関向け説明資料、業務マニュアルなどを作成します。必要に応じて、外部システムやクラウドサービスの活用もご提案します。

作成したツールや業務フローが実際に運用できるよう、研修、定例ミーティング、運用代行など、ご希望や予算に応じた形で支援します。作って終わりではなく、現場で使える状態を目指します。

金融機関との関係構築では、日頃のコミュニケーションと説明資料の整備が重要です。決算内容、資金繰り、在庫状況、今後の事業計画をどのように伝えるべきかを整理し、必要に応じて金融機関との面談への同席も行います。

※上記は流れの１例になります。すべてのお客様に上記のサービスを一律に提供するものではありません。ヒアリングにより実施内容を協議の上決定致します。

料金について

ご相談内容、支援範囲、ツール作成の有無、運用支援の期間、金融機関対応の内容等に応じて個別にお見積りいたします。
初回のご相談時に課題やご希望をお伺いし、対応内容と料金をご案内したうえで、正式にご依頼いただく流れとなります。